KI-Strategieberatung für Führungskräfte

Einzelne Mitarbeitende nutzen bereits KI, aber im Unternehmen fehlt eine gemeinsame Richtung? Die KI-Strategieberatung von Führen mit KI hilft Ihnen, aus verteilten Experimenten bewusste Entscheidungen und einen umsetzbaren Fahrplan zu machen.

Wann eine gemeinsame KI-Strategie hilft

Oft beginnt der Einstieg mit einem Werkzeug. Später kommen die Führungsfragen: Welche Aufgaben eignen sich? Woran erkennen wir verlässliche Ergebnisse? Wer entscheidet über den Einsatz, und wie nehmen wir das Team mit?

• Sie möchten KI einführen und zunächst sinnvolle Einsatzfelder erkennen.
• Ihr Team experimentiert bereits, aber Erfahrungen und Regeln bleiben bei Einzelnen.
• Sie brauchen eine gemeinsame Grundlage für Investitionen, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten.
• Sie wollen die Umsetzung begleiten und Fortschritte anhand konkreter Ziele beurteilen.

Von der Bestandsaufnahme zum Fahrplan

1. Ausgangslage verstehen

Wir betrachten vorhandene Werkzeuge, Arbeitsabläufe und Kompetenzen. Welche Erfahrungen gibt es bereits, wo entstehen Unsicherheiten und welche Entscheidungen stehen an? Daraus entsteht ein gemeinsames Lagebild.

2. Anwendungsfälle und Leitplanken klären

Wir sortieren mögliche Anwendungen nach Nutzen, Aufwand und Risiken. Dazu gehören Fragen nach geeigneten Daten, der Prüfung von Ergebnissen und der Verantwortung im Team. Fachliche, rechtliche und technische Anforderungen werden mit den zuständigen Personen in Ihrer Organisation abgestimmt.

3. Einen konkreten Kurs festlegen

Aus den Prioritäten entwickeln wir nächste Schritte mit Verantwortlichen und Kriterien zur Bewertung. Der Fahrplan beschreibt, was erprobt wird, wer mitarbeitet und wann über die Fortsetzung entschieden werden soll.

4. Die Umsetzung im Team verankern

Eine Strategie wirkt erst, wenn Menschen damit arbeiten können. Praxisnahe KI-Workshops helfen dabei, gemeinsame Arbeitsweisen aufzubauen und Erfahrungen aus der Anwendung zurück in die Strategie zu bringen.

Was Sie aus der Beratung mitnehmen

• Ein verständliches Bild Ihrer Ausgangslage und der offenen Entscheidungen.
• Priorisierte Anwendungsfälle mit nachvollziehbaren Auswahlkriterien.
• Ein Vorgehen für Zuständigkeiten, Leitlinien und Kompetenzaufbau.
• Einen Fahrplan, an dem Führung und Team ihre nächsten Schritte ausrichten können.

Für wen ist die Beratung gedacht?

Für Geschäftsführung, Bereichs- und Teamleitungen im DACH-Raum, die KI als Führungsaufgabe gestalten wollen. Besondere Praxiserfahrung bringe ich aus Software-Organisationen und der regulierten Medizintechnik mit. Mehr dazu finden Sie im Beraterprofil von Jurin Totzke.

Erste Schritte selbst vorbereiten

Sie möchten zunächst selbst die ersten Schritte sortieren? Der Leitfaden zur Einführung von KI im Unternehmen unterstützt Sie mit Auswahlkriterien, einem Pilotbeispiel und einer Checkliste.

Umfang, Zeitrahmen und Kosten

Diese hängen von Ihrer Ausgangslage und der gewünschten Begleitung ab. Im ersten Gespräch klären wir, ob eine fokussierte Bestandsaufnahme oder ein mehrstufiges Vorgehen sinnvoll ist. Darauf aufbauend stimmen wir Leistungen und Aufwand ab.